Ще кілька років тому фраза «я йду в ІТ» асоціювалася переважно з програмуванням і різким поворотом у карʼєрі. Але сьогодні технологічна сфера вже набагато ширше поняття.
Продуктове ІТ об'єднує маркетологів, аналітиків, дизайнерів, продакт-менеджерів — тих, хто розвиває і просуває ідеї, будує досвід користувачів і впливає на успіх продуктів.
Перехід у технології сьогодні — це не тільки про зміну професії. Це про сміливість переосмислити себе, знайти новий сенс у роботі й працювати над тим, що реально формує майбутнє.
Ми поспілкувалися з трьома колегами з бізнеса Guru Apps, які вже пройшли шлях змін. Вони поділилися, що вплинуло на їхнє рішення, з якими викликами зіштовхнулися та які поради можуть дати тим, хто також замислюється над переходом в ІТ.
Як виглядав твій професійний шлях до ІТ?
Андрій: До переходу в Universe Group я працював у Big4, а саме був аудитором. Я виконував різного роду аудиторські процедури: розрахунки амортизації, справедливої вартості активів, робив аналітику, а також їздив на інвентаризації підприємств. Мав можливість працювати на різних проєктах з банками, підприємствами металургійного сектору, FMCG, виробниками сільськогосподарської продукції тощо. Найбільший плюс цієї роботи — ти бачиш у цифрах, що собою представляє компанія, чи прибуткова вона, які її основні джерела доходу, спілкуєшся з топ керівниками основних напрямків і розумієш, як у цілому працює бізнес.
Валерія: Я присвятила 5 років міжнародній FMCG-компанії, де пройшла досить довгий шлях — від стажерки до бренд-менеджерки. Якщо говорити про моє прагнення працювати у сфері маркетингу, то саме позиція маркетинг-менеджера/бренд-менеджера була моєю ціллю. Я відповідала за B2C-стратегію розвитку продукту в частині позиціонування та просування на ринку України; іншими словами я формувала у споживача обізнаність і мотивацію купувати конкретний продукт. Ця сфера дала мені глибоке розуміння класичного, але прикладного маркетингу, адже щоденні задачі вимагали використання різних маркетингових інструментів, як-от OOH-реклами чи проведення BTL-активностей.
Максим: Я працював судновим електромеханіком в одній із найбільших компаній. У мої обовʼязки входили обслуговування та експлуатація всього електричного обладнання на судні — від електродвигунів та генераторів до різноманітних радарів, серверних тощо. Найбільше мені подобалося в цій роботі те, що була можливість побачити світ, відвідати багато цікавих країн і міст, спілкуватися з абсолютно різними та захопливими людьми, а також працювати з новими й актуальними технологіями.
Що стало поштовхом до змін?
Андрій: Я зрозумів, що отримав досить хорошу базу знань у фінансовій сфері і захотів рухатися далі. Основним стимулом було бажання створювати щось власноруч, а не лише перевіряти те, що зробив хтось інший. Я шукав нові виклики, і якраз у той момент на мене вийшли рекрутери Universe Group — так я приєднався до команди.
Валерія: Перші місяці повномасштабної війни стали точкою переосмислення пріоритетів. Внутрішні зміни на попередній роботі теж підштовхнули до бажання змінити сферу. Хоча невизначеність зупиняла від активних кроків, усе змінилося, коли я дізналась про відкриту позицію в ІТ. Пропозиція стала поштовхом, а рішення — усвідомленим і вчасним. Я паралельно почала глибше досліджувати ІТ-сферу й уявляти себе в новій ролі — адже до того все зводилося лише до «коду» та «розробки».
Максим: Я розумів, що ця професія не на все життя, і вона мала свої значні мінуси. Тому через 3–4 роки я виявив бажання змінити професію на щось цікавіше. Це було усвідомлене рішення: ще під час останнього рейсу я вже активно думав про сфери, куди міг би перейти. І саме в цей час з’явилася програма IT Generation від Мінцифри, завдяки якій я успішно зробив цей перехід.
Як твій попередній досвід допоміг у новій ролі?
Андрій: Найкориснішим було те, що я розумів, як працюють компанії з фінансової точки зору, вмів занурюватися в деталі та швидко навчатися новому, а також знаходити інсайти у бізнес-процесах — усе це знадобилося на моїй новій позиції.
Валерія: Моє загальне розуміння бізнес-контексту дозволило швидко зорієнтуватися у процесах та цілях компанії, оскільки метрики та KPI мають багато спільного. Мені була добре знайома командна робота та крос-функціональна взаємодія, адже на попередній посаді я часто стикалась з багаторівневими й тривалими процесами, де кожен учасник впливає на результат. Аналітика — це основа маркетингу, тому активне використання даних не стало для мене несподіванкою.
Максим: Найкориснішими для мене були вміння швидко навчатися, креативно розв'язувати проблеми, працювати в команді, критично мислити, проявляти відповідальність, самостійність, тайм-менеджмент, а також менторство інших людей. Усі ці навички знадобилися мені при переході в нову сферу та подальшій роботі.
Що було найскладнішим у переході? Як ви з цим впоралися?
Андрій: Я прийшов на позицію Strategy & Operations Analyst, де займався фінансовим аналізом, прогнозуванням і бюджетуванням. Водночас важливою частиною стала робота з перформансом бізнесу: потрібно було швидко розібратись у бізнес-моделях, маркетингових метриках, розрахунку та прогнозуванні LTV, роботі з базами даних та зрозуміти, як усе це поєднується в єдину систему. Було непросто, але саме це стало найціннішим у навчанні.
Валерія: Найскладнішим на старті був великий обсяг нової інформації та швидкий темп. Викликом став і адаптаційний період, адже результати потрібно було показати за короткий період, що відрізнялось від мого досвіду у довших, комплексних процесах. Спочатку це давалося важко і викликало сумніви, але завдяки внутрішній мотивації та фокусу на розвиток — я поступово подолала ці труднощі.
Максим: Найбільшим викликом було вийти із зони комфорту та залишити стабільну роботу з високою зарплатою та повністю зануритись у нову сферу. Також довелося пройти непростий відбір у програму IT Generation. Саме навчання було дуже цікавим, і я швидко опанував усі базові знання. Особливо непросто було зосередитись на навчанні під час повномасштабної війни та в іншій країні, але бажання змінити своє життя дало сили не зупинятися.
Як змінився твій професійний та особистий розвиток після переходу? Що можете порадити тим, хто планує таку зміну?
Андрій: Я скажу так: «І кожен фініш — це, по суті, старт». Головне бути відкритим до нових викликів і змін, адже все це відкриває нові можливості для розвитку, зростання як фахівця та роботи в надихаючому середовищі. Якщо вкладатися по-справжньому — все обов’язково вийде.
Валерія: Озираючись назад, я точно не шкодую, що вирішила спробувати себе в ІТ. Сьогодні я відчуваю, що на своєму місці, щиро люблю свою роботу й готова приймати виклики — без них не буває росту. У мене немає нереалістичних очікувань щодо швидкого кар’єрного злету, але я маю чітке бачення свого розвитку, яке підтримує мій менеджер, і це дає змогу рухатися у правильному напрямку. Я поділяю думку, що всі обмеження — лише в нашій голові. Якщо є бажання та наполегливість — можна досягти будь-якої мети або повністю змінити професійну сферу.
Максим: Зараз я працюю в компанії з сильними процесами та реальними можливостями для зростання. Щодня йду на роботу із задоволенням, поруч — команда професіоналів, які, як і я, горять тим, що роблять. Я працюю над масштабними продуктами, які є лідерами у своїй ніші. Що хочу сказати собі в минулому, і тим, хто вагається перед кардинальними змінами: не бійтеся! Виходьте зі своєї зони комфорту, якщо відчуваєте, що це "ваше". Все можливо, але потрібно бути готовим вкладати багато зусиль, постійно розвиватися та ставати T-shaped спеціалістом, який впевнено орієнтується у своєму напрямку та суміжних сферах.
Зміни — це завжди виклик. Але саме через них ми знайомимось із собою, розширюємо горизонти й знаходимо нові можливості там, де раніше й не шукали. В Universe Group цінують людей, які прагнуть розвитку, і завжди готові підтримати на шляху змін. Навіть якщо здається, що досвід не зовсім "про ІТ" — потрібно не боятися пробувати. Адже іноді один крок назустріч новому може стати початком великої трансформації.
